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西南油氣分公司采氣三廠“六新”目標項項出新

發布時間:2019/6/26 15:47:19 瀏覽次數:

 

    在歷史的長河中,一千三百天只是短短的一瞬。可是,就在這短短的4年時間,中國石化西南油氣分公司采氣三廠(原廣西采油廠)卻寫下了濃墨重彩的一筆。累計生產天然氣達29.1億方,使中江氣田一躍成為川西地區第二大氣田……

  轉型改制以來,采氣三廠的各項工作年年有創新,年年邁大步,年年上臺階,主要經濟指標不斷突破歷史新水平,在西南油氣分公司采氣板塊的名次不斷前移,為西南分公司高高舉起了高質量發展的大旗,為提升西南油氣整體價值作出了突出的貢獻。

  為了把集團公司工作會議確立的開展“管理增效年”、“六查六整頓”挖潛增效活動貫徹落實好,采氣三廠創造性地提出了“六新”工作目標。即儲產量要有新突破,產量要有新增長,效益要有新提高,精細化管理要有新水平,氣區建設管理要有新進展,隊伍建設要有新面貌。縱觀采氣三廠2019年的全面工作,記者看到,“六新”目標全面推進,企業乘勢而上,繼續向前邁進。去年以來生產天然氣8.12億方、凝析油2.11萬噸,SEC儲量11.33億方,超1.33億方。實現經營收入10.46億元,市場占有率實現新突破。

  近幾年,采氣三廠遵循“系統性、連續性”原則,優選監測工藝,不斷完善動態監測項目和動態監測資料的應用。在資源方面,中江區塊天然氣資源儲備不斷擴大,目前已獲探明、控制、預測三級儲量2652.1億方,通過動態監測資料的錄取,為分析氣藏地層壓力變化、分析氣藏產能變化規律、了解井筒積液狀況、評價儲層參數、研究剩余可采儲量,今年計劃新投產井45口,評價落實儲量120億方,新建產能2.5億方。

  此外為實現高質量發展和創紅旗采氣廠的目標,這個廠持續深入抓學習、補短板,推進管理水平持續提升。提出各級領導帶頭重視并抓好天然氣上產,他們結合生產實際,重點抓好生產跟蹤分析和新井投運投產,掀起穩定增產上產熱潮。在對重點井高廟33-11HF、高廟33-12HF井生產跟蹤分析過程中,通過分析產氣量、油套壓差變化規律,密切關注產量變化,促進穩產增產。使高廟33-14HF井解堵成功,產量由解堵前的日產3萬方,恢復到日產7.8萬方,為同類井下節流氣井維護措施探索出了新的案例。除此之外,該廠還在精細化管理上下功夫。持續強化對“一井一時一策”泡排維護機制,重點圍繞高含凝析油氣井抗油泡排問題、優化低壓氣井輔助泡排方式、推進泡排泵安裝,有效減短泡排周期,提高泡排及時性;全面摸索低壓氣井關井復壓制度,降低管網壓力影響,通過對知新、合興場片區多井組開展“分時段”關井復壓試驗,效果顯著。他們通過跟蹤中江19H等井站井間氣舉效果,優化探索氣源井、受效井生產特征相適應的井間氣舉合理工作制度;建立管網管損壓力分析機制,及時清掃管網積液,確保管線良好運行;積極開展“病態”井治理,針對管線凍堵、結蠟堵塞、地層出砂、有機、無機堵塞等情況,制定合理解堵措施;通知持續推廣與優化井下節流工藝,該工藝在新井投產中得到大規模推廣應用,節約地面設備,增強生產安全性。

  管理是企業發展的永恒主題,其靈魂是創新。建立適應市場要求的管理機制,也必須堅持與時俱進,以機制之變應市場之變,才能掌握市場的主動權。近年來,采氣三廠咬緊管理不放松,向管理要效益,實現了產量不斷上升,成本不斷下降的良好局面,尤其是在開展“六查六整頓”工作中,緊緊圍繞增產增成效節本降費,在深入開展查擺、整改的基礎上,梳理、匯編了新的規章制度,通過強化三基,規范開展業務清單梳理812項、編制業務流程428項,細化崗位職責81項,修訂完成101項制度、10個科室、4個單位的職能職責修訂,完善內控管理制度12項管理界面進一步理順,但使企業精細化管理水平有了明顯提高,值得一提的是《實施設備看板管理》和《解決轉型員工技能學習難題》等兩項管理成果,在分公司企管典型經驗交流研討會獲好評,并獲年度局分公司企管法律先進單位,使企業走上了一條管理創新、管理創效之路。

  重組改制以來,采氣三廠的功能和設施得到了較大的改善,增強了安全生產保障能力,培育了新的利潤增長點。按照高產井控減、低產井穩產、低效井提效的總體要求加強氣井動態分析跟蹤,精細氣井維護措施管理,提高月度配產完成率。按照PDCA工作法做好泡排“一藏一井一時一策”,抓好氣井日常生產跟蹤維護,確保老井完成8.15億方甚至產量超計劃運行;通過強化沙溪廟組氣藏開采技術攻關,實現持續高效開發。強化創新創效,樹立大科技理念,充分利用分公司勘探開發研究院、工程技術研究院等院所技術優勢,加強交流協作,取得技術創新創效新突破;緊密跟蹤東坡沙溪廟氣藏產能評價實施進展。以豐谷6D井、文星102井等地區產能建設為契機,主動介入新河道建產評價并著手生產管理,為中江區塊上產提供建產資源陣地;此外大力開展各項排水采氣工藝試驗,強化與工程院等兄弟單位的合作,持續開展自動加藥裝置、智能化柱塞氣舉、引射增壓等新型工藝技術試驗的開展。在知新33井單點增壓先導試驗的基礎上,根據中江區塊各河道、各井區生產狀況及管網、鉆采規劃等因素特點,科學合理制定中江區塊增壓開采方案。

   近年來,采氣三廠立足企業當前,放眼未來,站在踐行高質量發展的高度,加強基層黨組織建設,大力開展企業文化建設,強化企業民主管理,積極推進廠務公開,夯實了基礎工作。用先進文化打造員工隊伍,確立了以“五性五力”為工作主線,以“五抓五促”為運行途徑,以“五大提升”為預期效果,全面打造“木棉文化”的發展理念,繼承發揚了“自覺加壓、主動加強、堅韌不拔、開拓創新”的企業精神。這一系列舉措增強了企業的向心力、凝聚力。廣大員工心系企業,積極為企業獻計獻策、增光添彩。據統計,《中江氣田含凝析油氣藏提高采收率應用研究》《中江區塊2018年度氣藏生產動態跟蹤研究》等4項成果獲局優秀、參與的油氣高效滾動及評價項目、規模增加經濟可采儲量項目、區塊目標管理分別榮獲股份公司2018年度油氣開發高效開發項目一等獎、二等獎、優秀獎,全年申請國家專利9件。與此同時,全面推進QC項目開展現場型、管理型和創新型三大類20個QC課題研究,其中《提高生產異常井發現率》《提高泡排井加注完成率》獲西南分公司二等獎,《提高制度承接率》獲西南分公司優秀獎。這是采氣三廠以人為本理念的具體實踐,也是團隊精神的一種展示,更是企業加強“三個文明”建設,尤其是實踐政治文明建設的有效嘗試。

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